了不起的节日晚会主题、开始循环计划、改变补偿制度、扩大全球业务……无论是哪种类型的想法，也无论是何种规模的想法，你都有可能曾经有过某个非常好的想法，可是却从来没有让别人了解到，尽管你也曾经做过很多次勇敢的尝试。这可能是因为你受到了“想法吸血鬼”的阻挠，这些人因为各种原因拒绝了你卓越的见解。为了让你的想法能够被别人听到，你必须学会如何对付这些人，并且让你的想法从理想变成行动。
　　
　　吸血鬼是可怕的。想法吸血鬼利用恐惧吞噬兴奋、兴趣和对新思路的支持。他们通过电子邮件、会议和会后的交谈不断地这样做。通过引发疑虑、延迟和干扰，他们能够给你的好想法以致命的伤害。如何能够更好地推动你的想法变成行动？下面是一些窍门：
　　
　　1、让你的想法成为一种循序渐进的步骤。

　　如果你的想法能够和某个现有的计划或行动结合起来，并且被视为一种补充的话，它看起来就没那么可怕，也就更有可能被采纳。
　　
　　2、把想法分解为很多小的步骤。

　　把你的想法分成很多小的部分，这样就可以分阶段执行。风险越小的想法越有可能得到实现。
　　
　　3、将你的想法融入到别人的想法之中。

　　利用其他人的想法是一种伟大的技巧，这个技巧你可能已经使用过了。这里的窍门在于为这个人的想法增加一些补充，如果对方处于更强有力的地位，那么这通常会是一种最成功的方法。
　　
　　4、想法应该从小到大才能够确保资源。

　　在产生想法的头脑风暴环节，有些非常好的想法会被否定掉，原因是因为这些想法在一开始就太过宏大了。介绍你的想法应该从小处着眼。让别人产生兴趣，并且形成共识，然后在交谈中丰富这个想法以确保资源。
　　
　　5、问问“在什么条件下，”打开头脑风暴的大门。

　　当你得到一个否定的回应的时候，看看你是否能够破解僵局，打开可能之门，你可以问问，“你认为在什么样的条件下我们可以前进？”这种方法避免了僵局并且可能会获得源源不断的创意。
　　
　　6、设想一下典型的吸血鬼的阻碍动作，并且为之做好准备。

　　下面是一些吸血鬼字典里常见的词汇：“我们没有足够的资源”；“这会分散我们的重点”；还有“给我一个成功案例”，这些都是非常典型的说法。准备好相应的答案。
　　
　　7、提前获取支持者。

　　如果你决定在某个会议上介绍你的想法，提前将你的想法告诉一些支持者，这样就能够在讨论的时候得到友好的反馈。
　　
　　8、计算你的想法的“收益”。

　　高级管理层受雇提高企业绩效。这意味着如果你要成功的话，应该计算每个想法的收益率（性价比）。
　　
　　记住老话，“如果你不计较功劳归谁的话，就没有什么事是你无法做到的了。”你应该关注如何让你的想法帮助公司进步而不是获得个人的声誉，这样你的想法能够得到实现的机会就会大大增加。