在我公司服务的众多客户中，有很多企业都认为自己之前已经为员工做了很多的福利筹划工作了，而且也已经做的很好了。然而我们却从对这类企业的调查问卷中发现，很多的员工 并不知道自己享受了多少福利，更不了解企业为他们提供了多少福利，还有的员工对企业提供的某些福利给出了负面评价。

　　我们相信这些企业可能已经下了很大的功夫在员工福利方面，但是为何效果不好，或适得其反呢？经过我们的数据分析，多数企业往往比较关注提供福利的金额，即我们支出更多钱提供福利，那么我们的福利就更好。然而事实上并非如此，员工其实可以很理性的看待企业提供的福利，如果企业提供的福利只是金钱的替代品，那么员工也就是这样看待，甚至他们有时候还认为，不如发点钱。但是如果企业提供的福利饱含了企业的关怀，同样员工也是可以感受到的。这就是为什么很多企业的福利并没有让员工感受到的原因。—福利不在多少钱，而在于企业如何用它让员工感受到企业的关怀，所以福利筹划，一举多得，让企业花的钱真正产生激励员工的正效应。

　　举个例子，中秋节前夕，有个企业为员工购置月饼，标准是100元/人。而中秋前夕的月饼价格相当贵，即使是找对批发商也很难买到上等的月饼。这样最终造成了，员工手中拿到了月饼可能牌子大不好吃，或者好吃了没牌子很寒酸的问题。但是如果通过适当福利筹划，我们可以通过找到专门做大品牌月饼的食品公司，专门订做一批月饼，同时我们再找公司将月饼盒的包装印上本企业的logo，并在月饼礼盒中加入封本企业至员工家属或朋友的慰问信。那么这样的员工福利月饼既保证了口感，同时看起来又加入了本企业对员工的情感和心思，别具匠心。最关键的，包含筹划费用的所有成本才95元/人。既节省了费用，又提升了福利效果，还减轻了人事部门的工作压力，一举多得。

　　一个为员工谋求利益的行动，何尝不是最好的福利呢？其实多数时候福利的好坏并不是取决于福利金额的多少，而在于是否让员工感受到了企业对他们的关怀和那份心。这便是我们的职责和工作。