很多企业认为员工福利意味着费用支出，然而员工有时却对企业给出的各种福利并不买账，企业并没有收获之前预想的效果。一味提高福利成本不但给企业支出造成压力，也不能对员工起到良性的激励作用。 这是为什么呢？通过长期对企业员工福利方案的研究，我们发现许多企业的员工福利方案目标模糊、方式单一，往往只是以价格作为衡量福利好坏的标准。这其实是没有弄清楚员工到底想要什么？

　　根据我们对150家各类企业调研，员工并非最关注福利金额。2012年员工福利关注排行榜上，和谐的工作氛围、合理的休假体系、晋升机会和职业保障分别夺取前三甲。紧随其后的是进修培训机会、员工家属福利计划、节假日实物福利。而薪酬则排在第8位。从中，我们不难看出以下结论：

　　1、 往往企业觉得非常重要的薪酬高低，其实并不是员工最关注的。近年来，他们更加关注于机会的公正性，企业对员工的细心关怀等感性内容。让员工感到企业关心他们，认可他们是最大的福利。

　　2、 从最受关注的福利内容看，员工真正关注的内容并不是单纯依据金额多少衡量的，而更加关注于福利的形式。现今朋友之间很少谈及薪酬，取而代之的是企业福利的好坏，例如：企业是否提供了员工家属福利计划，是否有周末的球场租赁等。

　　3、 现今的员工对于企业报酬的要求，已经逐步脱离单一的薪酬制，而走向全面福利绑定于企业的方向。对他们更有效的激励是解决员工后顾之忧，这样可以提升员工工作效率，增加员工对企业的依赖，固化忠诚员工。

　　总的来说，现在的企业员工更看重的是企业发放福利的形式和质量，单纯的靠砸钱来提升员工忠诚度的方式早已落后。正因为如此，员工福利筹划也逐步为各个企业所重视起来。同样是每人100元钱，单纯发钱即拿不出手，也效果甚微，但是如果进行了福利筹划，将这100元钱做成贴心福利，例如转化为一次亲子活动，则可能发挥出120、150甚至无法用金钱来衡量出的效果。这不仅仅是一份福利，更是企业对员工关爱的一份心。要知道忠诚度和员工凝聚力不是靠金钱衡量的，是人的情感。这便是现代企业应该在福利筹划方面的进取方向。